套路这种东西,半个世纪前就有了呀!

文章 / 工作·情感工作中的一些事,不吐不快0围观 ·  0评论 ·  0香蕉 /  发布于 2017年 8月13日 15:19 /  举报已收藏

文章 / 工作·情感 / 工作中的一些事,不吐不快

     先自我介绍下,UP在西南某省会伪一线城市工作,照例ACER人均小帅,目前在某省级三甲医院做运营维护,基层小人物一个.

     好了,进入正题,2012年,前任院长不知道是脑抽了还是想在退休前捞一把,钻了当时卫生部的政策漏洞,和一个投资公司(有省卫生厅的背景)合资成立一个信息技术有限公司,简称H.当时,医院以固定资产和自己开发的一系列医疗软件入股,投资公司则以资金入股,医院占股40%,投资公司和它的合作伙伴分别占股30%.而当时,在政策上,并没有禁止公立医院和公司合作外包,应该说,这是政策的空白.医院的信息科员工全部被劳务派遣到了这个公司,搭建了公司的基础架构.

     H公司成立以后,医院的这些固定资产和无形资产,经过一些操作,被注册成了H公司的资产和软件专利,同时,H公司承包了医院信息系统的运营和对外销售,每年医院还要支付一笔钱作为运营维护的费用.

     下面,就是我不得不吐槽的重点了,如果说这个H公司能够真正的将医院的信息系统维护好,达到稳定运行不出错的初衷,那么也就看不到这篇文章了,可惜,公司老板和医院高层志不在此.

     每年H公司从医院得到的维护费用,一部分被用来作为对医院高层和倒向公司的员工的公关费用,另外一部分则被发起这项合作的几个人吃掉了,包括医院前任领导和投资公司老总,至于我一个基层人员怎么知道的,后面会提到.

     公关费用分成这么几个部分,院领导一级的,每人每年20万,中层干部每人每年5万,主任级科员每人每年2万,有利用价值的技术人员每人每年2万.这笔500万以上的维护费用,除去公关费用,剩下的大概200万左右,就进了投资公司老总和院领导的腰包,轻松愉快,还不算医疗软件的销售每年带来的利润,所以说,只要有关系,挣钱还是很简单的.

     这个H公司就这样轻轻松松的在5年的时间内从医院挣到了上千万,可惜好景不长,2017年,省委巡视组,到医院进行了巡视,发现了大量问题,其中就包括了H公司这个问题,我们这些基层员工也就是这个时候才知道这些公关费用的存在,巡视组严厉批评了医院现任领导,要求限期清退H公司,查处相关人员的责任,严肃处理违纪违法问题.首先,H公司的成立就有问题,未经过政府招标采购流程,其次,公司财务账目一团糟,大量资金无法说明来源和去向,然后,医院公职人员在居然在H公司有兼职.

     按理说,省委巡视组这么严厉的发出整改意见,医院领导应该会迅速处理,和这个H公司划清界限,避免引火烧身才对,但是,有些人可能是不见棺材不掉泪,H公司倒是开始清退了,但是并未完全清退,还留了一部分人在医院,以个别项目还没实施完成为由,驻留医院,拖延时间.同时,H公司老板和医院现任院长指使那些倒向公司的员工,在医院内部制造混乱,转移巡视组和其他人的注意力,销毁一些不利的证据,为H公司的回归做准备.

     大概的情况就是这样,就我个人来讲,医院领导腐不腐败,贪不贪污,跟我一点关系都没有,只要不损害到我的利益,不破坏医院的医疗秩序和安全,我其实都无所谓的,但是,这个公司恰恰就破坏了这两点.

     倒向了公司的员工,不仅每年有一笔钱可以拿,薪酬也会翻倍,而且还不用做事,每个人都是所谓项目经理,各种happy,而像我这种没有倒向公司,或者说没有利用价值的,不但没钱拿,薪酬也是最低的,而且做事累的跟狗一样.还要被人指手划脚,鸡蛋里挑骨头,这5年,已经逼走了3个人,其中1个还是过劳死的,所以说还是很悲催的.

     医院的信息系统,并没有因为H公司的成立而取得任何进步,医院与外面公司的合作渠道被H公司把持住了,任何想与医院进行合作的医疗信息技术公司,必须跟H公司进行协商谈判,不满足H公司条件的,一律不得跟医院合作,所以,医院这5年的信息化发展,基本算是倒退了,还想跟上互联网+的步伐,那基本是做梦,和省内另外一家三甲医院的差距,已经被拉到十年以上了.

     其实,说了这么多,也就是发发牢骚,作为一名基层员工,没实力也没那个资格去改变什么,只是有些话不吐不快罢了,生活就是这样,不能反抗,就只能忍受了.

    谢谢各位观看,文笔不是很好,不要太在意那些细节


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安利给基友
Spawn-R 这个人很懒,神马都没有写…
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